[Digital Business Africa] – C’est un retour triomphal de Noam Shazeer chez Google. Selon un article du Wall Street Journal, Google aurait déboursé 2,7 milliards de dollars (soit 1 513 milliards de Francs CFA) pour le retour du brillant expert en intelligence artificielle, Noam Shazeer. Shazeer, qui avait quitté Google en 2021 après un désaccord sur la mise en production d’un chatbot, revient avec son collègue Daniel De Freitas et une partie de l’équipe de Character.AI pour rejoindre DeepMind, la division IA de Google.
Points clés à retenir
– Noam Shazeer, un expert de premier plan en IA, est de retour chez Google après un départ houleux en 2021.
– Google aurait payé 2,7 milliards de dollars pour acquérir la technologie de Character.AI, la startup fondée par Shazeer.
– Le retour de Shazeer est considéré comme le principal facteur motivant l’acquisition.
– Shazeer est connu pour son chatbot innovant, Meena, et son ambition de développer une intelligence artificielle de niveau humain.
Shazeer, ingénieur logiciel de 48 ans et l’un des premiers employés de Google car recruté en 2000, avait quitté l’entreprise en 2021 lorsque Google a refusé de lancer Meena, un chatbot qu’il avait co-développé. Suite à son départ, Shazeer et De Freitas ont fondé Character.AI, une startup d’IA rapidement valorisée à 1 milliard de dollars.
Le mois dernier, Google et Character.AI ont annoncé que Shazeer et son équipe rejoindraient DeepMind. L’accord de 2,7 milliards de dollars inclut non seulement l’acquisition de la technologie de Character.AI, mais aussi le retour de Shazeer chez Google, un élément clé de l’accord.
Cet accord permet à Google d’accéder immédiatement à la propriété intellectuelle de Character.AI, évitant ainsi les longs processus d’approbation réglementaire. Les employés de Google considèrent le retour de Shazeer comme le principal moteur de cette acquisition.
Eric Schmidt, ancien PDG de Google, avait exprimé son admiration pour Shazeer, le qualifiant de personne capable de développer une IA de niveau humain. En 2017, Shazeer a créé Meena, un chatbot capable de dialoguer sur divers sujets, qu’il voyait comme un potentiel remplaçant du moteur de recherche de Google. Cependant, Google avait jugé sa mise en production trop risquée à l’époque.
Ironiquement, Shazeer, autrefois critique de la prudence de Google en matière d’IA, est maintenant l’un des trois responsables de la création de Gemini, la prochaine génération de technologie IA de Google. Grâce à l’accord avec Character.AI, Shazeer aurait également empoché des centaines de millions de dollars.
Des retours à succès
Dans le monde de la technologie, ils sont nombreux les employés qui ont démissionné puis été rappelés dans leur entreprise. On peut ainsi citer :
1. Sam Altman et OpenAI : Sam Altman, co-fondateur et ancien PDG d’OpenAI, a été brièvement évincé de son poste en novembre 2023. Cependant, après seulement quatre jours, il a été réintégré en tant que PDG de l’entreprise⁴.
2. Jack Dorsey et Twitter : Jack Dorsey, co-fondateur de Twitter, a quitté son poste de PDG en 2008. Il est revenu en 2015 pour reprendre les rênes de l’entreprise jusqu’à sa démission en 2021.
3. Steve Jobs et Apple : L’un des exemples les plus célèbres est celui de Steve Jobs, co-fondateur d’Apple. Jobs a été évincé de l’entreprise en 1985, mais il est revenu en 1997, transformant Apple en l’une des entreprises technologiques les plus prospères au monde.
4. Bob Iger et Disney : Bien que non spécifiquement dans le secteur technologique, Bob Iger, ancien PDG de Disney, a pris sa retraite en 2020 mais est revenu en 2022 pour diriger à nouveau l’entreprise, notamment en supervisant ses initiatives technologiques et de streaming.
Ces exemples montrent que les entreprises technologiques reconnaissent souvent la valeur des talents qu’elles ont perdus et n’hésitent pas à les réintégrer pour bénéficier de leur expertise et de leur vision stratégique.
Les exemples d’employés qui ont quitté puis été rappelés dans leur entreprise offrent plusieurs leçons importantes :
1. Reconnaissance de la valeur des talents : Les entreprises reconnaissent souvent la valeur unique et l’impact des talents qu’elles ont perdus. Cela montre l’importance de maintenir de bonnes relations avec les employés, même après leur départ.
2. Flexibilité et adaptation : Les entreprises doivent être prêtes à s’adapter et à réévaluer leurs décisions. Le retour de talents clés peut nécessiter des ajustements organisationnels, mais cela peut aussi apporter des perspectives nouvelles et innovantes.
3. Importance de la vision et du leadership : Les leaders visionnaires comme Steve Jobs et Jack Dorsey ont un impact significatif sur la direction stratégique de leurs entreprises. Leur retour peut revitaliser l’innovation et la croissance.
4. Culture d’entreprise et environnement de travail : Un environnement de travail positif et une culture d’entreprise forte peuvent encourager les anciens employés à revenir. Cela souligne l’importance de créer un lieu de travail où les talents se sentent valorisés et soutenus.
5. Apprentissage et croissance : Les départs et les retours peuvent être des opportunités d’apprentissage pour les deux parties. Les employés peuvent acquérir de nouvelles compétences et perspectives à l’extérieur, tandis que les entreprises peuvent tirer des leçons de leurs erreurs passées et améliorer leurs pratiques de gestion des talents.
Ces leçons montrent que la gestion des talents est un processus dynamique et continu, où la reconnaissance et l’adaptation jouent des rôles cruciaux.
Par Digital Business Africa
